Questa breve disamina delle opportunità offerte dalla Cina alle imprese italiane parte da tre assunti. Il primo è che, nonostante l’articolato processo di riforma avviato nel 19781 e la conseguente diversificazione dei soggetti economici e quindi degli interessi corporativi, il sistema economico cinese resta fortemente condizionato dalla presenza dello Stato. Il secondo assunto è che, nonostante gli sforzi dello stesso apparato ministeriale cinese per moltiplicare i canali di intelligence e rendere disponibili testi normativi e dati statistici, il grado di incertezza per gli operatori economici in una realtà complessa come la Cina resta alto. Il terzo assunto è che il valore del concetto di “Made in Italy” è ampiamente conosciuto e apprezzato dalla classe media cinese che ne riconosce almeno 3 caratteristiche: il design creativo, la qualità dei materiali e la cura della manifattura, soprattutto nei dettagli e nelle rifiniture finali.
“Fuori dagli stereotipi. Un metodo per potenziare il ruolo dell'impresa italiana in Cina"
Siddivo' Maria
2020-01-01
Abstract
Questa breve disamina delle opportunità offerte dalla Cina alle imprese italiane parte da tre assunti. Il primo è che, nonostante l’articolato processo di riforma avviato nel 19781 e la conseguente diversificazione dei soggetti economici e quindi degli interessi corporativi, il sistema economico cinese resta fortemente condizionato dalla presenza dello Stato. Il secondo assunto è che, nonostante gli sforzi dello stesso apparato ministeriale cinese per moltiplicare i canali di intelligence e rendere disponibili testi normativi e dati statistici, il grado di incertezza per gli operatori economici in una realtà complessa come la Cina resta alto. Il terzo assunto è che il valore del concetto di “Made in Italy” è ampiamente conosciuto e apprezzato dalla classe media cinese che ne riconosce almeno 3 caratteristiche: il design creativo, la qualità dei materiali e la cura della manifattura, soprattutto nei dettagli e nelle rifiniture finali.File | Dimensione | Formato | |
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